物流システム徒然記
今や 流通システム／物流システムともにコンピュータ活用が企業の存続に大きく影響します。
いきなりコンピュータの話を登場させると難しい内容と思われがちですが、イラストを加え楽しく進めていきます。
流通システムや物流システムを語る場合、様々な切り口はあります。
まずは在庫を持たない在庫管理について徒然に記載します。
勿論、在庫を完全にゼロにすることは土台無茶な話です。
しかし、在庫を極力持たなくすることは可能です。
何故、いきなり在庫管理を取り挙げるのか？
理由は簡単です。流通システムと物流システムに於いて、在庫管理ほど重要なテーマはないからです。
在庫を語りだすと、戦略物流システムと言う考えが必要不可欠になります。
アパレル関係と思ったのですが、図はパソコンで表現しました。(注)
(1) メーカーが管理する倉庫にパソコンを入荷します。
昨日は１００台、今日も１００台、明日は１２０台・・・的な感じです。
(2) 大型電気量販店などのお客様から注文が入ります。必要とする店舗に向けて必要な台数だけ出荷します。
(3) 在庫を出荷すれば在庫数量は減ります。
在庫が減れば補充します。但し、補充は必要量だけです。
企業の大原則は、無駄な在庫を持ってはいけないことです。つまり、市場の動きに合わせた仕組みを取り入れます。
「 ちょっとちょっと！ モノの流れはとても簡単だけど、必要量だけとか市場の動きに合わせた仕組みなんて言われると、とたんに分からなくなるのだが 」
大丈夫。ゆっくり進めます。
(注)
実は、アパレル関係を例にしようと思い、あらかじめデータ送受信のＥＤＩ について調べました。(アパレル業界向けのＥＤＩ は既に体系化されています)
色コード、サイズコード、インシーム・・・勿論これらはＥＤＩ 項目定義として体系化されています。
しかし、繊維業界も密接に関係していることに気づき その方面も知らないと論じられない感じです。
うっ！ そこまで知らない！
アパレル関係ってバブル崩壊後、多品種・少量・小ロットに拍車がかかり、ＱＲ(quick response)システムが積極的に進められました。
更にＳＰＡ（アパレル製造小売業）と物流の話を交えると面白い話になるのですが、ちょっと私の今の知識が追いついていません。
